Nous proposons des idées "sympas". Notre capacité à trouver ces "Smart Ideas" et à réaliser des tests réels sur ces idées sont prouvées par nos expériences et nos clients nous recommandent.
Les idées ingénieuses (Smart
Ideas) sont des idées qui vous aident à devenir plus efficient de plusieurs façons. En général, les meilleures idées sont celles qui aident à soutenir une véritable feuille de route de l'efficacité opérationnelle.
Cette feuille de route peut être au niveau de l'entreprise, de tout ou partie de l'organisation, du système d'information ou de méthodes ciblées et se doivent d'être aussi simple que possible pour aider une mise en place
pragmatique et une conduite du changement appropriée.
Le plus important étant de trouver la bonne façon d'accompagner la transformation et c'est là que nos expériences nous aident à fournir des conseils pragmatiques et adaptés à vos besoins.
Les
meilleures idées viennent aussi bien de responsables ou d'opérationnels de l'entreprise et nous accompagnons en utilisant notre capacité d'animer des ateliers (Connective Business), de collecter toutes les idées
possibles et de les analyser afin de trouver les idées les plus précieuses pour l'entreprise. Aussi, ce que nous cherchons ce sont des idées "vérifiables" qui permettent de faire des essais réels afin de faciliter leur
déploiement et leur adoption par les clients et les employés.
Ce framework méthodologique a pour principe de faire émerger les idées et d'aider à trouver les réponses aux questions qui se posent voire s'opposent à ces idées. Nos principes basés sur les meilleures méthodes de coaching,
sur nos retours d'expériences et sur des techniques éprouvées d'animation nous permettent de trouver dans des délais très courts les meilleures réponses pour accompagner la transformation de tout ou partie de l'entreprise.
Véritables
outils du changement culturel, nous les avons éprouvé dans des contextes aussi variés que possible avec des résultats qui sont très probants tant sur l'adhésion des parties prenantes que sur les résultats des projets.
Parce
que la réflexion collective assure plus de pérennité et permet de dépasser ce que l'on peut imaginer, nous devenons de réels facilitateur de l'innovation métier.
Nos expériences multi culturelles, nous permettent
également d'adresser des contextes aussi bien multilingues et très hétérogènes.
Adaptée à chacun de nos client et fonction de leur maturité, la Connective Business devient un véritable vecteur d'innovation et
se retrouve totalement appropriée par les acteurs de la transformation. Nos profils pluridisciplinaires sont tout autant Business Analyst, qu'Architecte ou pour certains experts techniques et apporteront les réponses
nécessaires tout au long du projet depuis sa mise en place jusqu'à son achèvement en passant par son pilotage.
Ce framework méthodologique a pour principe de cadrer le déroulement des projets pour mettre en oeuvre des briques d'infrastructure du type ESB, MDM/DQM, Big Data, Advanced Analytics. Nos méthodes permettent de se placer dans
un fonctionnement de centre de services. De l'amont pour définir la pertinence des technologies dans un contexte particulier à la mise en oeuvre en passant par la comparaison de produits, nous réalisons des études et accompagnons
la mise en oeuvre de ce type de projet. Expertise reconnue depuis de nombreuses années, nous avons créer un framework complet qui nous permet de bien cadrer les besoins en partant du métier jusqu'aux briques technologiques.
Notre
framework permet de sécuriser les gains identifiés en amont.
LA GESTION DES PROCESSUS MÉTIERS
Jean-Noël GILLOT
ISBN : 978-2-9528-2666-0-0
Ce livre propose une vision 360° du BPM, de ses méthodologies, des technologies et comment mettre en place une approche complète.
La
forte compétitivité imposée par les marchés oblige les entreprises d’être plus efficientes. La plupart d’entre elles cherchent à optimiser leur fonctionnement pour : - d’une part être plus orientées client, et : - d’autre
part produire plus de valeur à coût équivalent voire moindre. De plus, de nouveaux compétiteurs potentiels arrivent sur le marché, notamment en Asie, et se préparent déjà à être ultra compétitifs et à avoir des processus
métiers maîtrisés et optimisés. La gestion des processus métiers apporte la réponse nécessaire à l’amélioration de l’efficience de l’entreprise. CMM, Six Sigma, Lean … toutes les méthodes sont bonnes pour devenir une
entreprise compétitive, à condition de s’en donner le temps et les moyens.
Cette compétitivité accrue, conduit les entreprises à investiguer de nouvelles pistes permettant d’optimiser leur fonctionnement.
Formaliser,
modéliser et analyser permet d’identifier toutes les pistes d’améliorations permettant de rendre les processus plus efficaces. Les outils du marché apportent toutes les fonctions de pilotage dont les entreprises ont
besoin pour maîtriser croissance et dysfonctionnements. Quoi de plus naturel que d’apporter les moyens de comprendre pourquoi les processus ne sont pas performants ? La performance de l’entreprise fait sa réputation
sur le marché, et donc son succès.Un ouvrage riche de près de 150 schémas et d’illustrations pour rendre la compréhension du BPM plus facile à tous les lecteurs. Quelles techniques pour améliorer les processus métiers
? Pourquoi le BPM et le SOA sont-ils complémentaires ? Les outils de BAM et de BSM sont-ils un moyen d’effectuer un bon pilotage opérationnel ?
Un véritable guide pour la gestion des processus métiers, de la définition au choix des outils pour accompagner la démarche.
Livre en anglais écrit par Jean-Noël GILLOT. Ce livre est un véritable guide du BPM et expliquetout ce vous avez toujours voulu savoir sur le BPM ...
This book offer a complete 360° view of what is the BPM, what
are the available methodologiesand which technologies could help in setting up a complete approach.
The strong competitiveness imposed by the markets obliges the companies to be more efficientso that the majority
of them are seeking to optimize their operations for: - being more customersoriented - produce more value at equivalent cost or even less. Business Process managementbrings answers necessary to the improvement of the
efficiency of the company. CMMI, Six Sigma,Lean… all the methods are good to become a competitive company, but time and means aremandatory.
Formalize, model and analyze make it possible to identify all the tracks of improvements to makethe business processes more effective.
A
rich book of almost 150 diagrams to make the comprehension of the BPM easier to all kind ofreaders. Which techniques to improve the business processes? Why the BPM and the SOA arecomplementary? Are the BAM and BSM tools
a means of carrying out a good operational piloting?
A genuine guide to Business Process Management, from the definition to the choice of the tools toaccompany your Business Process Tranformation program
ISBN
: 978-2-9528-2662-4
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